Tại sao năm 2006, Intel lại đặt cược 1 tỷ USD vào Việt Nam, một quốc gia thậm chí chưa gia nhập WTO, thay vì Trung Quốc,…

Tại sao năm 2006, Intel lại đặt cược 1 tỷ USD vào Việt Nam, một quốc gia thậm chí chưa gia nhập WTO, thay vì Trung Quốc, Ấn Độ hay Thái Lan?

Nếu nhìn bằng con mắt kinh tế thuần túy, quyết định đó lúc ấy là phi lý. Nhưng nếu nhìn bằng chiến lược chuỗi cung ứng, đó là một nước đi rất khôn ngoan, dựa trên 4 trụ cột.

Trụ cột thứ nhất là quản trị rủi ro. Năm 2003 Intel đã có nhà máy ở Thượng Hải và đang xây dựng nhà máy ở Đại Liên. Về mặt chiến lược, họ buộc phải thực hiện chiến lược China + 1. Thái Lan vướng đảo chính quân sự năm 2006, Ấn Độ thì hạ tầng và thủ tục quá phức tạp. Việt Nam nổi lên như một phương án trung lập và an toàn.

Trụ cột thứ hai là chính sách. Việt Nam đã đưa ra gói ưu đãi chưa từng có tiền lệ: miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 4 năm, giảm 50% trong 9 năm tiếp theo, miễn thuế nhập khẩu thiết bị. Đây là mức ưu đãi mà một thị trường đã bão hòa FDI như Trung Quốc sẽ không bao giờ đưa ra.

Trụ cột thứ ba là logistics và vị trí. Nhiều người nhầm tưởng lợi thế của Việt Nam là cảng biển. Không phải. Chip là mặt hàng siêu nhẹ, giá trị cao, 100% vận chuyển bằng đường hàng không qua Tân Sơn Nhất. Lợi thế thực sự của Việt Nam là nằm trong bán kính 3 giờ bay tới toàn bộ trung tâm bán dẫn châu Á: Đài Loan, Hàn Quốc, Thượng Hải, Singapore.

Trụ cột cuối cùng là con người. Chi phí lao động năm 2006 chỉ bằng một phần ba Trung Quốc, nhưng quan trọng hơn là tỷ lệ biến động nhân sự thấp và khả năng học hỏi cực nhanh. Intel dự kiến cần 30 chuyên gia nước ngoài thường trực, nhưng chỉ sau một năm đã Việt hóa được 90% nhân sự.

Gần 20 năm sau, kết quả đã chứng minh. Hơn 90 tỷ sản phẩm đã được xuất xưởng từ Khu Công nghệ cao TP.HCM, biến nơi đây thành nhà máy đóng gói và kiểm thử lớn nhất trong hệ thống toàn cầu của Intel.