1 nền kinh tế mới đang mở ra sau mỗi đêm concert (phần 1)

1 nền kinh tế mới đang mở ra sau mỗi đêm concert (phần 1)

Cuối tuần rồi, chắc nhiều nhà có con em đang tuổi đi làm, đi học lại nghe câu quen thuộc: “Mấy triệu cho hai tiếng nhảy nhót, phí tiền”. Có bạn còn bị mắng thêm vì bay từ Sài Gòn ra, thuê khách sạn, thuê người trang điểm, tổng chi gấp đôi tiền vé.

Nhìn từ ví một gia đình thì đúng là tốn. Nhưng nếu nhìn từ cả thành phố, chính khoản “phí tiền” đó đang nuôi khách sạn, hãng bay, quán ăn, thợ trang điểm, người chụp ảnh, bán rong. Và nó mới chỉ là bản nháp của một ngành kinh tế lớn hơn nhiều.

Hai đêm BIGBANG tại Mỹ Đình ngày 24–25/10 ước tính đón khoảng 80 nghìn lượt khán giả, tiền vé 350–400 tỷ, có thể vượt hai đêm BLACKPINK năm 2023 khoảng 333–335 tỷ. Cả hai nhóm đều thuộc YG Entertainment, nên nhiều bài báo gọi Việt Nam là “nơi hái tiền” của giải trí Hàn.

Nói vậy đúng một nửa vì phần lớn tiền vé đúng là chảy về phía công ty Hàn và đơn vị tổ chức. Nhưng con số đáng nhìn hơn là phần tiền tiêu bên ngoài sân: tổng thu từ khách du lịch dịp này được ước tính khoảng 630 tỷ đồng, có dự báo lên tới 650–800 tỷ.

=> Cứ 1 đồng tiền vé đi ra, có khoảng 2 đồng được tiêu ở Hà Nội.

=> Phần này không bay sang Hàn, nó nằm lại ở khách sạn, nhà hàng, taxi, tiệm làm tóc của người Việt.

Vấn đề là hiện tại, nhu cầu có thừa, sức chứa thì lại đang thiếu. Dòng tiền đổ về rất rõ:

=> Nghĩa là khách sẵn sàng chi, chỉ là mình chưa đủ chỗ để nhận thêm. Mỹ Đình hiện là sân lớn nhất Việt Nam với khoảng 40 nghìn chỗ, một đêm diễn chỉ bán được ngần ấy vé, dù ngoài kia còn hàng chục nghìn người muốn mua. Cặp vé VIP bị đẩy lên cả trăm triệu chính là dấu hiệu cung thiếu xa so với cầu.

Vấn đề thứ hai nằm ở con người. Ai từng đi sự kiện lớn ở Việt Nam đều quen cảnh áo mưa, chai nước, phòng nghỉ nhảy giá gấp mấy lần. Người bán kiếm thêm vài đồng trong một tối, nhưng khách về kể lại cho người thân, bạn bè, thành ra mang tiếng xấu. Kiểu kiếm tiền này hợp với thời chỉ có vài sự kiện mỗi năm. Nó không hợp với một thành phố muốn trở thành điểm dừng thường xuyên của các tour quốc tế.

Vậy chúng ta đang chuẩn bị cho tương lai như thế nào?

Hà Nội đang chuẩn bị bước nhảy về quy mô. Sân vận động VinFast có sức chứa 135 nghìn chỗ, đạt chuẩn FIFA, theo kế hoạch hoàn thành tháng 7/2027, gấp khoảng 4 lần sức chứa Mỹ Đình. Ở Hưng Yên, sân PVF quy mô 60 nghìn chỗ cũng bắt đầu triển khai từ tháng 10/2025.

=> Cùng một nghệ sĩ, cùng một đêm diễn, số vé bán ra có thể gấp ba.

=> Nghệ sĩ và nhà tổ chức tính toán bằng doanh thu mỗi đêm, sân càng lớn thì Việt Nam càng dễ được chọn làm điểm dừng.

=> Khi có sân lớn và show đều đặn, khách nước ngoài cũng có lý do bay sang, không chỉ khán giả trong nước.

Nhưng sân chỉ là điều kiện cần. Muốn đón khách thì “nhà cửa” phải khang trang: giao thông ra vào sân, khách sạn đủ chuẩn, giá cả minh bạch, dịch vụ tử tế. Thiếu phần này, sân to đến mấy cũng chỉ tạo ra tắc đường và than phiền. Đó là lý do khiến Hà Nội phải chạy đua hạ tầng gấp rút như vậy.

Giờ nhìn sang Singapore để thấy tiềm năng của cuộc chơi này thế nào

Năm 2024, sáu đêm Taylor Swift được tính toán có thể mang về 350–500 triệu đô Singapore doanh thu du lịch. Họ chủ động đi “mua” sự kiện: Tổng cục Du lịch Singapore xác nhận đã tài trợ để đưa tour này về nước, với chi phí được ước tính khoảng 2–3 triệu USD cho cả sáu đêm. Bỏ ra vài triệu, thu về vài trăm triệu.

Điều đáng học nhất là tiền chảy tới cả người buôn bán nhỏ. Bộ trưởng Văn hóa Singapore nói tác động lan xuống tận các cửa hàng nhỏ, như tiệm bán hạt cườm và đồ lưu niệm bị fan mua sạch hàng. Doanh số bán lẻ của Singapore tháng đó tăng 2,7%